Diese 8 Skills beherrschen erfolgreiche Führungskräfte | Teil 3

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©depositphotos.com/andrewgenn (Andrew Grossman)

05.02
am 05.02.182018-04-25
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Skills erfolgreicher Führungskräfte | Teil 3 von 4

 

Letzten Dienstag habe ich Teil 2 der vierteiligen Blogreihe zum Thema Skills erfolgreicher Führungskräfte veröffentlicht. Heute ist Teil 3 von 4 zu lesen. Welche Fähigkeiten brauchen erfolgreiche Führungskräfte? Ich freue mich auf Kommentare und Kritiken.

 

#5 Führungskräfte sollten sich bewusst sein, welcher Führungstyp sie sind.

 

Führungskräfte fallen meistens in eine (vielleicht auch mehr) dieser drei Rollen von Führungsarbeit.

 

Die Technische. Diese Führungskräfte können gut mit Instrumenten und Systemen, die ihre Arbeite täglich erfordert, umgehen. Sie sind zahlenorientiert und definieren den Erfolg und Fortschritt der verrichteten Arbeit über Messergebnisse.

 

Die Konzeptionelle. Abstrakte Konzepte zu erkennen und zu verstehen ist eine Fähigkeit dieser Führungskräfte. Sie sind jene Menschen, die das „Big Picture“ aufzeigen können. Sie sind nicht ausschließlich auf Zahlen, Daten und einzelne Situationen fokussiert, sondern besitzen die Fähigkeit Muster zu erkennen, die für das große Ganze entscheidend sind.

 

Die Zwischenmenschliche. Diese Führungskräfte besitzen optimale Fähigkeiten mit Menschen zu arbeiten. Sie erkennen und verstehen die Motivationsfaktoren ihrer Mitarbeiter und setzen sie gezielt ein, um die Richtung vorzugeben und ihre Ziele zu erreichen.

 

Idealerweise sind die Ausprägungen einer Führungskraft von all den oben genannten Typen gleich stark. Gute Führungskräfte erkennen in gewissen Bereichen einen Mangel in ihrer Führungsarbeit. Sie versuchen diese Mängel bewusst zu erkennen, zu reflektieren und diese Bereiche laufend zu verbessern. Oftmals hilft der Austausch mit anderen Führungskräften, die über die benötigten Eigenschaften bereits verfügen oder in diesem Segment zumindest stärker ausgeprägt sind.

 

Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, die Ausprägungen der eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen und ehrlich zu sich selbst zu sein. Führungskräfte, die dieses Verbesserungspotential erkennen, werden versuchen diese Themenfelder bewusst zum Guten zu verändern. Gegebenenfalls holen sie sich professionelle Hilfe, um diese Bereiche zielgerichtet und rasch zu optimieren.

 

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#6 Die Führungskraft ist in der Lage ausgezeichnete Leistungen zu erkennen und diese auch anzuerkennen.

 

Mitarbeiter, die kontinuierlich ausgezeichnete Leistungen erbringen, werden leicht von Führungskräften übersehen und als selbstverständlich angesehen. Das passiert, weil optimale Prozesse und gute Arbeitsergebnisse, aus Sicht der Geschäftsführung und der Führungskräfte, als normal betrachtet werden und somit keine besondere Aufmerksamkeit geschenkt wird. Führungskräfte, die stets nur Probleme sehen und nur diese aufzeigen, vergessen darauf hervorragende Arbeitsergebnisse und die dafür verantwortlichen Mitarbeiter wertzuschätzen und diese auch gezielt anzuerkennen. In Umfragen wird immer wieder bestätigt, dass rund ein Drittel der Mitarbeiter keinerlei Lob von Führungskräften zu guten Arbeitsleistungen erhalten.

 

Eine Eigenschaft die besonders gute Führungskräfte ausmacht ist, dass sie gute Arbeitsleistungen erkennen und sich auf die Zeit dafür nehmen, diese Mitarbeiter dafür anzuerkennen. Oft reichen lobende Worte und ein persönliches Gespräch oder eine persönliche formulierte Email, wenn etwa eine räumliche Distanz zwischen Führungskraft und Mitarbeiter gegeben ist. Und das schönste an lobenden Worten ist, dass sie nichts kosten und ihr Wert eine enorme Bedeutung haben kann.

 

 

Nächsten Dienstag erscheint Teil 4 von 4. Er behandelt das geschickte Delegieren und optimales Zeitmanagement von Führungskräften.

  

Liebe Grüße, Florian von PERDINO!

 

 



PERDINO

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